中国語入門のグレード
競争激化の影響を真正面から受けた格好で、加盟店店主の収入伸び悩みが浮き彫りとなった。
一方、チェーン本部は、新規出店に支えられ大半が最高益を更新。
「本部だけがもうかるのはおかしい」と反発する加盟店店主が、本部を訴える訴訟がここ数年相次いでいる。
加盟店の離反はコンビニに対するイメージの低下を招き、出店希望者の減少につながった。
各社の店舗増加ペースは鈍っており、店舗増をテコに収入を増やす「成長の方程式」は崩れ始めている。
これを重く見たチェーン本部が、フランチャイズチェーン(FC)契約を加盟店側に優位な形に見直す動きが相次いでいる。
中途解約に伴、違約金の減額や経営指導料(ロイヤルティー)の引き下げなどが柱で、加盟店との関係改善に躍起になる本部の姿がうかがえる。
複数の加盟店主が本部を訴えたことで注目されたカスミコンビニエンスシステムズに対する訴訟も九九年春、強硬な姿勢を崩さなかった本部側が譲歩し「加盟店側に有利な形」(関係者)で和解に達した。
合従連衡が加速九八年十月に発表された、中堅チェーンのS・ジャパンとSアンドアソシェイツの資本・業務提携は、コンビニ業界の大再編時代到来を象徴するケースとして注目されている。
Sイレブン・ジャパン、L、Fマートの大手三社による独占化が進む中、商品開発力などで劣る中堅チェーン単独では生き残れないとの危機感が提携の道を選ばせた。
この提携により両社の店舗網は大手三社に措抗する水準に達した。
スケールメリットを生かした商品調達により値入れ幅は大幅に改善、商品開発面での協力も可能になり、大手を追撃する態勢が整った。
同十一月にはFマートが首都圏の中小コンビニのパンプキンの店舗の営業権を取得。
九九年に入って京都市を地盤とするファミリア京都本部がミニストップと提携し、事実上のグループ傘下入りを決めた。
中小は情報システム力が劣るため、今やコンビニに浸透している公共料金の収納代行すら扱えないチェーンが多く、明確な生き残り策を措ききれない状況が続いている。
業界内では経営が悪化した複数の中小チェーンが提携先を探しているとのうわさが公然と流れており、合従連衡の動きは一段と活発化しそうだ。
新たな成長戦略模索日用雑貨など物販の伸び悩みが鮮明になる中、各社は商品を陳列する必要のないサービス分野の拡充を進めている。
その中で大きな期待を集めているのは、金融関連サービスだ。
店内にCD(現金支払機)やATM(現金自動預け払い機)を設置し、銀行預金の出入金などのサービス参入をもくろむチェーンが急増している。
AP・ジャパンはさくら銀行と提携し、九九年三月から店内へのATM設置を開始した。
二OOO年四月までに首都圏を中心とした五百店舗に導入する計画。
Sイレブン・ジャパンも二000年秋のATM導入を目指し、都銀四行と提携に向けた交渉を開始。
FマートやS、Sなども複数の都銀と組み、金融サービス参入をもくろんでいる。
預金出入金にとどまらないサービスの提供を目指す動きも出ている。
Lは投資信託など最新の金融商品の販売を仲介するサービスを開始。
保険商品などの本格的な取り次ぎを検討するチェーンもある。
金融機関も「二十四時間営業して住宅街にも店舗網を張り巡らせたコンビニは、リテール(小口金融取引)拠点として最適」とみており、今後もコンピニのミニバンク化は進みそうだ。
インターネットを使った電子商取引(エレクトロニツク・コマースHEC)との融合も注目を集めている。
消費者はホームベージ上で商品を注文し、代金決済と商品受け渡しはコンビニ店頭で行う仕組み。
店舗面積が百平方れ前後と狭く取り扱える商品に限界があるコンビニにとって、商品の品ぞろえを飛躍的に増やすチャンスだ。
Sイレブン・ジャパンはSバンク、Tと組み共同出資会社を設立、書籍分野でのEC参入を狙う。
Lも同様の計画を進めており、他のチェーンも水面下で調整を進めている。
卸売業界では経営環境の悪化を受け、企業の再編淘汰が一段と加速している。
日用雑貨卸、医薬品卸の業界団体では九八年度の一年間で会員企業数が一割以上減少。
大型合併の動きも相次いだ。
利益重視の経営戦略に転換したメーカー、小売りの双方が中間流通簡素化への圧力を強め、卸を経由しない大掛かりな直接取引の動きも始動。
取引を媒介するだけの「帳合い」ビジネスは急速に意味を失いつつある。
流通に不可欠な存在であり続けるためには、小売りにない機能の提供が一段と必要となってきた。
全国化粧品日用品卸連合会の九八年度末の会員数は前年同期比一二%減の千百五十一社。
九七年度末までの三年間で九%減だったのと比べ、四倍近いペースに加速した。
日本医薬品卸業連合会の九八年度末の会員数も同一一%減で、毎年統計を取り始めた八四年度以降で最大の減少率。
日本加工食品卸協会の会員も同六%、全国卸売酒販組合中央会も四%減った。
医薬品卸では業界二位のK薬品と六位のS堂、中堅卸のT医薬品(東京・杉並、W進社長)が二000年四月に合併することを決めた。
新会社は売上高でSを上回り、業界トップとなる。
日用雑貨卸では三位のC物産と十位のCH(静岡市、O社長)が九九年十月に合併する。
食品卸ではH食が低温流通商品の強化を狙い、同年十月、経営再建中のN系食品卸、ユキワ(東京・港、芳賀仁社長)に資本参加する。
大手卸による地方の酒類卸の買収、営業権取得も加速。
各社が二OO一二年の酒類小売り免許の規制撤廃をにらみ、スーパーなどへの加工食品と酒類の一括納入を狙う。
一方アパレル業界では販売不振などで経営難に陥った企業が抜本的な再建策を打ち出すケースが目立った。
九期連続の経常・最終赤字となったRは同年三月、資本を大幅に取り崩して累積損失を一掃するなどの策を発表。
和装大手の市田も八月、本社売却などの債務超過解消策を打ち出した。
急進する流通構造変化こうした動きの背景にあるのは、長期化する消費低迷とともに、本格化する流通構造変化の流れである。
プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト(P)は九九年十月から、却と同じ出荷価格で小売りとの直接取引を開始する。
卸経由の流通経路を短縮することで小売価格を引き下げ、拡販につなげる狙い。
これに対し、Jをはじめ多くの大手小売りが受け入れる方針を示し、メーカー、小売りの直接取引が一挙に広がる可能性が高まってきた。
米国系のホールセールクラブ(会員制安売り店)Cや、仏大手スーパーのKなど、相次ぎ日本に進出する流通外資は、直接取引による低価格を武器に、大手スーパーに正面から挑むライバルとなる。
一方国内では、すでに激化する安売り競争が日用雑貨流通各段階の収益を圧迫している。
もはや流通経路を見直さなければ、価格面で外資への対抗は困難、との判断が小売りを動かしているようだ。
却業界全体を見渡しても、小売りによる問屋絞り込みの加速、メーカーのリベート削減など、中間流通の簡素化、低コスト化への圧力が強まっている。
N新聞がまとめた「第二十八回日本の卸売業調査」によれば、仕入れ先からのリベートが一年前に比べ「減った」企業は二六・一%で、「増えた」(八・O%)を大きく上回る。
一方販売先からのリベート要請は「増えた」が四0・六%、「減った」は三・一%。
利益重視に転じた川上、川下双方のしわ寄せを卸が受ける構図がうかがえる。
生産・販売体制の効率化、マーケティング強化など様々なニーズから、メーカーと小売りの結びつきは強まる方向だ。
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